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    得大項目者得天下?不妨先看環保行業重塑后的平衡之道

    發布時間:2021-03-08

    凜冬過后,統合、競速、重構中走來的環保,正以“新面孔”淬煉而出有。

    作為重資產和基礎設施補短板的替代性,環保曾被視作資本市場上最被看好的板塊之一。

    即便如此,仍無以擋過去兩年里的蕭瑟之勢:隨著“資管新規”和PPP清庫等工作的實行,環保產業中此前由于早期大幅擴展導致的資金壓力進一步升高。

    這期間,利用資本力量大舉擴張的環保民企,企業負債率普遍上揚的同時,也受到了資本“冷眼”。

    “斷臂求生”似乎出了業界共識。

    轉入2020年后,找尋有經濟實力的國資“搭把手”態勢仍在沿襲。

    據不完全統計資料,過去兩年半里已有23家民營環保企業發生了控制權變更或者經營上的重大變化,更為廣泛的是受讓方均為國資。

    《2019中國環境企業50強榜單》顯示,國企與民企的比例約為2:1,名列前20位的企業中民企僅有3家。前10強勁企業中,混合所有制企業占到半數,真正的民企僅剩1家。

    回暖后行業邁進進階之路

    身處行業配對與國有資本的夾縫中,環保民企迎來了更為嚴峻的挑戰。

    不確定性在于,近年來PPP模式不斷縱深前進之際,環保業務隨之醞釀出有風向:

    從寬資產、重資本的產業特性也在逐漸向重模式、輕能力發展;從投資、建設末端轉向投建運一體化階段。

    更主要的突破口是在區域性、流域性生態環境綜合集中管理,誠如環渤海綜合治理、長江大維護、“無廢城市”建設等生態環境治理行動正在積極開展,單個環保企業難以符合項目需求。

    這需要有大的資源配置能力,如資金調度能力、資源整合能力等,尤其在PPP項目中將側重強化企業融資能力、施工能力、政府協調能力等多方面綜合素質。

    明顯的特征是,后者項目復雜程度更高,與地方政府間的協調更多,項目投資額亦將幾何式快速增長。而這,正是大型國企、央企的優勢。

    面對轉型升級與不斷細分的環保產業,央企國企在資源整合及資金優勢顯著,根子正,很有錢人,能干活。

    在這一背景下通過市場的收購重組,市場經營主體逐漸再次發生聚合效應,構成了一批區域性、流域性的環境綜合服務商。

    從2020年一季度環保項目招投標情況看,有28家央企中標,占央企總數的三分之一。截至目前,各省級地方國企平臺公司已達24家。

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